.
.
.
.

Klantreacties: De Wending

Met volle overtuiging, heb ik mijn vaste baan ingewisseld voor een bestaan als ondernemer.
Ruud van RijnOndernemer / Oprichter van mygoodfoodshop en myseafood.nl over zijn deelname aan InPlace

.
.
.
.
.

BOEKEN


Proceskunde: een pleidooi voor werken met aandacht
LEES VERDER >>
 

.
.
.
.
.

Schrijf je in voor onze nieuwsbrief

.
.
.
.
.

AART GOEDHART

Adviseur – begeleider – coach – spreker – schrijver

Al jaren begeleidt Aart organisaties bij complexe ontwikkelingsvraagstukken. Situaties die vast lijken te zitten, en waar moeilijk nog beweging in te krijgen is. Zijn inbreng richt zich op het hervinden van de bewegingsruimte.

Als je met Aart werkt, dan ervaar je wat aandacht in combinatie met creativiteit en scherpte doet. Hij heeft een rijke en eclectische inbreng en speelt met abstractie en concreetheid. Het zoeken naar nieuwe, onontdekte wegen is wat hem drijft en scherp houdt. Hij werkt bij voorkeur met mensen, die zoeken naar echtheid.

Waar je Aart niet voor moet vragen, is het uitvoeren van een voorgevormde methode. Dat staat naar zijn idee echtheid in de weg. Aart voegt juist waarde toe als er behoefte is aan een ‘ontgrenzende’, onorthodoxe verkenning. Daar waar mensen op zoeken willen naar het nieuwe, omdat het oude hen niet meer brengt waar ze willen.

Ook ontwikkelt hij vernieuwende leerconcepten en initiatieven rondom ondernemerschap, met name gericht op maatschappelijke vraagstukken. In 2016 richtte hij samen met Barbara van der Steen Wenders op. De drie pijlers van Wenders laten hun diensten en concepten zien.

Aart en Barbara van der Steen werden in 2006 genomineerd voor de Nederlandse Adviesprijs door de Raad van Organisatieadviesbureaus (ROA) en Orde van Organisatiekundigen en Adviseurs (OoA). In 2010 werd deze prijs gewonnen, met een concept voor de brancheontwikkeling van de bouwsector.

Werkpraktijk:

Aart Goedhart (1965) begeleidt al meer dan 20 jaar directies en MT’s bij organisatieontwikkeling, vaak in complexe omgevingen. Hij adviseert vanuit aandacht en scherpte. Hij heeft daarbij als basisopvatting ‘Het kan, we weten alleen nog niet hoe’. Aart weet de dingen weer nabij en behapbaar te maken. De meeste mensen waarderen zijn scherpte, en het vermogen om mensen vanuit andere perspectieven te wijzen op mogelijkheden.

 Achtergrond en loopbaan:

Aart was gedurende zijn loopbaan werkzaam voor verschillende adviesbureaus, waaronder GMO en Berenschot. Tussen 2006 en 2016 was hij partner van Kessels & Smit, The Learning Company

Aart Goedhart is geregistreerd als CRKBO docent en lid van de Orde van Organisatiekundigen en -Adviseurs.

 

Andere werkplekken van Aart:

Daarnaast werkt Aart als docent bij The School of Life in Amsterdam, en als gastdocent bij de VO-Academie, B&T-Academie, Universiteit van Tilburg, TU Delft, SIOO, de Baak/Management trainingscentrum VNO-NCW en TSM Twente School of Management. Verder geeft hij lezingen op congressen, seminars en geeft hij leiderschaps-rondleidingen in het Rijks-, Stedelijk en Van Gogh-museum. Hij is schrijver van diverse boeken en artikelen vanuit zijn onderscheidende en vaak verfrissende visie en kijk op organiseren, samenwerken en ontwikkelen. >

“Het begin der wijsbegeerte is verwondering” (Plato)

INSPIRATIES VAN....

Henry Mintzberg

Al in 1989 benoemde Henry Mintzberg, een van de meest vooraanstaande management-wetenschappers, een essentieel probleem bij organiseren. In zijn eigen woorden:

“Binnen organisaties moeten we vooral rationeel zijn, ofwel ons bepalen tot een strikt logische, expliciete, analytische en in wezen lineaire manier van denken. Alles moet van tevoren worden uitgewerkt, idealiter op grond van cijfermatige berekeningen. Maar hoe rationeel is deze vorm van ‘rationaliteit’? In werkelijkheid bestaat er nog een andere manier van denken!”

(Mintzberg over management, uitg. Veen, 1989)

René ten Bos

Die ‘andere manier van denken’ krijgt bij Mintzberg nog weinig uitwerking. Het was nog even wachten op filosoof René ten Bos, die in zijn dissertatie ‘Modes in Management’ voor die andere manier een woord heeft: Processueel. Een manier van denken en werken met een geheel eigen logica, met andere wetten en een andere dynamiek. Een manier van denken die toegang biedt tot een enorm potentieel aan mogelijkheden. Hij bood hiermee een belangrijke bouwsteen voor wat wij later ‘Proceskunde’ zijn gaan noemen.

(Modes in Management, uitg. Boom, 2002)

Friedensreich Hundertwasser

En eigenlijk was het allemaal al eerder gezegd. De Oostenrijkse kunstenaar en architect Hundertwasser omschreef het als volgt:

Vandaag de dag leven we in een chaos van rechte lijnen. De rechte lijn is geen creatieve lijn, het is een zich herhalende lijn, een nabootsende lijn. Die gerade Linie ist gottlos.

Hundertwasser riep al in de jaren ’50 op, om juist bij hardnekkige vraagstukken de rechtlijnige, doelgerichte manier van denken tijdelijk te verlaten.

Boek

Samen schreven zij het boek ‘Proceskunde, een pleidooi voor werken met aandacht’ (april 2016) over de procesdimensie van het samenwerken en organiseren, als basis voor ontwikkeling en vernieuwing.