“In ons bestuur kampen we met grote onderwerpen die allemaal even urgent lijken. Een totaal nieuw wettelijk kader, een andere financieringsstructuur, en een krappe arbeidsmarkt waardoor onze productie op slot dreigt te gaan.

Natuurlijk komen we met ingrijpende plannen. En natuurlijk leggen we ook uit wat de noodzaak is. Maar de waan van de dag neemt steeds de overhand. We maken ons ontzettend druk en lijken maar geen tijd te willen maken voor het nieuwe.

Wenders leerde ons hier anders naar te kijken. Staat de operatie zo onder druk dat we niet aan een nieuwe strategie toekomen? Dan combineren we de zaken. Zo ontdekten we dat we met een paar kleine aanpassingen in de operatie al de kiem konden leggen voor strategische verandering!”